社内には非効率な業務や古い体質が多く残り、若手の意見は通らず、改善提案も無視されることが多く、働きづらさを感じる職場環境でした。

年功序列と業績悪化の板挟みで若手が消耗する印刷会社

❌ あなたが過去に勤務していた企業に対して転職サイトへ悪いクチコミを書いた内容を教えてください。（その企業について業界、仕事内容、悪いクチコミ内容）

地方の中小印刷会社で営業職を担当していました。既存顧客へのルート営業のほか、企業パンフレットや販促チラシ、名刺などの提案営業から見積作成、進行管理、納品まで一貫して対応。紙媒体の需要低下による業績悪化に加え、価格競争が激しく、無理な値引き交渉や短納期対応も常態化していました。社内には非効率な業務や古い体質が多く残り、若手の意見は通らず、改善提案も無視されることが多く、働きづらさを感じる職場環境でした。

✅ 過去に勤務していた企業を辞めた理由、納得いかなかったこと、恨んでいたことは？

営業職として成果を出しても、それが正当に評価されず、昇給や賞与にも一切反映されない点に強い不満がありました。年功序列の文化が根強く、実力よりも勤続年数が重視される傾向が強かったため、若手の意見や改善提案は聞き流されることが多く、やりがいを感じにくい環境でした。印刷という業績も右肩下がりで将来性に不安を感じる中、自分の力を正当に評価してもらえる環境で働きたいという思いが強くなり、退職を決断しました。

🏘️ どう改善すれば悪いクチコミ評価をされなくなると思いますか？

まず成果に対する適切な評価制度を導入し、年功序列ではなく実力や提案内容を正当に評価する仕組みが必要です。また、社内の非効率な業務や属人化を見直し、デジタル化や業務標準化を進めることで、生産性の向上と社員の負担軽減が期待できます。加えて、若手社員の声を汲み取る仕組みを整えることで、組織全体の風通しを良くし、モチベーションを高めることができます。さらに、業界全体が縮小傾向にある中で、印刷以外の収益源の開拓やサービスの多角化も将来性のある組織作りには欠かせません。こうした改革を進めることで、社員の不満は減り、悪い口コミも回避できるはずです。

💪 過去に勤務していた企業について、改善要望や改善要求など思いつくままに書いてください。理想の職場環境は？　どれだけ辞めずに定着し、好評を生むか？

業務に取り組む中で、最も感じていたのは「努力や成果が正当に評価される仕組み」の欠如でした。年功序列に縛られず、実力や改善提案が正当に受け止められる風通しの良い環境で働きたいと強く思っています。また、属人化やアナログな業務体制を見直し、仕組み化・デジタル化を進めることで、誰もが同じ基準で効率的に働ける職場が理想です。上司や同僚との間に相談や意見交換がしやすい関係性があり、失敗が責められるのではなく、仕組みの改善へと活かされるような前向きな文化がある組織に魅力を感じます。

🌐 どんな求人広告を出すのが採用に結びつくだけでなく、悪いクチコミを書かれないと思いますか？

採用につながり、悪い口コミを減らすには、評価基準を明確にし、年功序列ではなく実力や提案を正当に評価する姿勢を求人段階から示すことが重要です。また、属人化や紙ベースの非効率な体制からの脱却、若手の意見を尊重する風土づくり、DX推進など変化に前向きな姿勢を言語化することで、ミスマッチや誤解を防げます。「仕組みで働きやすくする」「前例がなくても挑戦できる環境」といったキーワードを盛り込むことで、信頼を得やすくなり、採用精度と定着率の向上にもつながると考えます。